PROGRAMA DE GESTIÓN ECONÓMICA DE LOS NEGOCIOS 2018 Un programa sobre la importancia del criterio económico para hacer viables los negocios a corto y largo plazo

El conocer el impacto económico de las decisiones es una tarea fundamental para los Directivos. Esto porque, en esencia, la toma de decisiones siempre debería entrelazar lo que se debe hacer en el corto plazo, aquí y ahora, con las acciones que atienden el mediano y largo plazo.

INICIO: 19 DE septiembre

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¿Por qué escoger el Programa de Gestión Económica de los Negocios?

    En este programa queremos atender los siguientes objetivos:

  • Entender el contenido y propósito de los principales estados financieros para ser capaces de extraer información útil de ellos.
  • Precisar el impacto de una serie de decisiones operativas, las más habituales a lo largo de la vida de la empresa: producir una o más unidades adicionales, aceptar o no un pedido especial, añadir o eliminar un producto o servicio, ofertar un precio o dar un descuento, producir o subcontratar, etc.
  • Identificar las herramientas y alternativas para diseñar un sistema de costos y analizar en qué medida un sistema de costos es adecuado a la naturaleza del negocio y ayuda a los directivos a tomar mejores decisiones.
  • Comprender la importancia del diseño y uso de los presupuestos e indicadores de gestión.
  • « Análisis de márgenes y decisiones de precio »

  • « ¿Tercerizar o fabricar? »

  • « »

Contenido del Programa

La Contabilidad constituye el lenguaje básico que permite conocer no sólo la situación económica y financiera de las empresas en un momento determinado, sino que también permite recoger el impacto cuantitativo de las distintas decisiones de la actividad empresarial.

  • Gestión de negocios y principales estados financieros.
  • Resultados económicos y liquidez de la empresa.
  • Este módulo está dedicado a brindar herramientas para la organización de la información económica para una mejor toma de decisiones. Introduce el concepto de costos y márgenes relevantes para decisiones operativas y estratégicas. También trata de sistemas de costes y desarrolla un marco conceptual para la evaluación de la rentabilidad en base a la información que éstos pueden dar.

  • Evaluación de márgenes y rentabilidad de los negocios.
  • Organización y estructura de recursos: rentabilidad del portafolio de productos.
  • Decisiones de negocios:
    1. Sustitución o eliminación de productos
    2. Tercerizar o fabricar productos
    3. Decisiones de precio a baja y alta capacidad
    4. Tratamiento de pedidos especiales
  • El último módulo lo dedicaremos a la evaluación y al control de la gestión, necesario en toda organización donde exista delegación. El término Control de Gestión cubre los sistemas formales que los directivos utilizan para gestionar personas y evaluar su desempeño cuando la empresa presenta una estructura descentralizada. También incluye el proceso de control, que analiza cómo los sistemas formales de presupuestos e indicadores de gestión pueden promover la congruencia de objetivos y conseguir que las decisiones individuales de los directivos estén alineadas con los objetivos globales de la empresa.

  • Planificación y control de resultados: presupuestos.
  • Indicadores de gestión y evaluación de resultados: Balanced Scoredcard.
  • Midiendo el impacto de las decisiones

    Ángela María Carrasco Eléspuru

    Directora del Executive MBA y del Programa de Dirección General
    PAD - Escuela de Dirección

    Ángela María Carrasco Eléspuru
  • Directora del Programa de Dirección General – Escuela de Dirección
  • Ph.D en Ciencias Económicas y Empresariales – Dirección de Empresas por el Instituto de Estudios Superiores de la Empresa (IESE), Barcelona, Universidad de Navarra, España.
  • Máster en Dirección de Empresas, por el Instituto de Altos Estudios Empresariales (IAE), Buenos Aires, Universidad Austral, Argentina.
  • Licenciada en Administración de Empresas por la Universidad de Piura.
  • Profesora visitante de Institutos Latinoamericanos de Formación Directiva, especialmente del Instituto de Alta Dirección Empresarial – INALDE, Universidad de la Sabana, Colombia.
  • Consultora y Asesora de Empresas.
  • Ha sido Gerente Administrativo y Administradora General de la Universidad de Piura.
  • Enkelejda Ymeri

    Directora - Medex Executive MBA y del Área de Control Directivo
    PAD - Escuela de Dirección

    Enkelejda Ymeri
  • Profesora de Tiempo Completo del Área de Control Directivo del PAD – Escuela de Dirección.
  • Ph.D. en Gobierno de Organizaciones por el PAD  – Escuela de Dirección.
  • Máster en Dirección de Empresas del PAD – Escuela de Dirección de la Universidad de Piura.
  • Estudios de Postgrado en la empresa DELIWA (Asociación Profesional para la Energía y abastecimiento de Agua en Hanover – Alemania).
  • Ingeniero Hidrotécnico de la Universidad de Ingeniería de Tirana – Albania.
  • Ha sido Gerente Comercial del PAD – Escuela de Dirección, Jefe de la Oficina Técnica de la Empresa Meyer y John GmbH & Co.
  • Consultora y asesora de empresas.
  • Áreas de investigación: Sistemas de control y Control Directivo.
  • Alejandro Fontana Palacios

    Profesor Ordinario del Área de Control Directivo
    PAD - Escuela de Dirección

    Alejandro Fontana Palacios
  • Miembro del Comité del Ph.D. en Gobierno de Organizaciones, del Programa Familias en Negocios (FEN) y del Programa de Competencias Directivas (PCD)
  • Profesor Ordinario del Área de Control Directivo del PAD – Escuela de Dirección.
  • PhD en Planificación y Desarrollo. Universidad Politécnica de Madrid. España.
  • Máster en Dirección de Empresas para Ejecutivos por el PAD – Escuela de Dirección de la Universidad de Piura.
  • Máster en Ingeniería Civil de la Pontificia Universidad Católica del Perú.
  • Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Católica del Perú.
  • Ha sido asesor del proyecto del BID (FOMIN) “Desarrollo Competitivo del Turismo Rural en los Andes”.
  • Ha sido Director de Estudios, Vice-Decano de la Facultad de Ingeniería, Director de Programas Académicos de la Facultad de Ingeniería, así como Jefe del Departamento de Ingeniería Civil de la Universidad de Piura.
  • ¿Por qué estudiar en el PAD?

    • Metodología

      Porque su metodología, basada en el método del caso, permite a los participantes vivir un comité de gerencia en cada sesión.

    • Formación Integral

      Porque su formación integral no solo ofrece herramientas profesionales, sino que prioriza al ser humano como centro de las decisiones empresariales.

    • Faculty

      Porque cuenta con un faculty de profesores altamente calificados y con experiencia docente y empresarial.

    Información General

    Fecha:

    Inicio:Miércoles, 19 de septiembre de 2018
    Fin:Miércoles, 31 de octubre de 2018

    Horario:

    Miércoles de 17:15 a 22:15 horas

    Inversión

    El valor de la inversión es de S/ 8,000.

    Beneficio especial por pronto pago hasta el 12 de setiembre: S/ 7,000.

    El monto cubre las sesiones, los gastos pedagógicos, materiales, atenciones durante el programa.

    Contacto

    Sra. Milagros Paz
    mpaz@pad.edu
    217-1200 anexo 1370

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